Voorwoord

Sinds 1 september 2025 vormen de teams van de academie en DARE TOO samen één afdeling Leren en Ontwikkelen (L&O) voor het ministerie van Buitenlandse Zaken (BZ). Door onze expertises op individueel leren en team- en organisatieontwikkeling te bundelen, ondersteunen we collega’s en leidinggevenden bij het realiseren van professionele, team- en organisatiedoelen. Samen bouwen we aan een leercultuur bij BZ die vernieuwing stimuleert en de organisatie wendbaar en veerkrachtig maakt voor de uitdagingen van de toekomst.

Dat doen we door een scherp en actueel aanbod aan te bieden gericht op internationaal en diplomatie, op organisatie en bedrijfsvoering, op samenwerking in teams, en op leiderschap en management. Ook werken we aan Human Resources-beleidsinstrumenten zoals leerlijnen, verplichten van leren en taalbeleid. En bieden we het lijnmanagement overzicht van de thema’s, die in teamcoaching en organisatieontwikkeling opvallen. 

In 2025 hebben we ons ingezet om de ambtelijke professionaliteit binnen BZ te versterken. Daarbij lag de nadruk op het voeren van de dialoog binnen de organisatie. We hebben evenementen en lezingen in de spotlight gezet en een dialoogpool opgezet om collega’s te enthousiasmeren om dilemma’s te bespreken en actief de dialoog op te zoeken.

Voor de veiligheid van BZ heeft de directie Informatievoorziening en Digitale Innovatie (IDI) in samenwerking met de Academie voor Internationale Betrekkingen een nieuwe verplichte training over digitale weerbaarheid ontwikkeld: de You’re the Key-training. De veiligheid van onze informatie is essentieel voor het werk bij BZ. Alle BZ-collega’s, ongeacht hun functie en locatie, spelen een cruciale rol bij het beschermen van die informatie. In 2026 kunnen alle BZ-collega’s met een BZ-account jaarlijks de verplichte training digitale weerbaarheid volgen.

Als BZ werken we actief aan een inclusieve organisatie. Daarom hebben we meegedaan aan de rijksbrede training ‘Breed Werven en Objectief Selecteren (BWOS)’. Met deze training leren BZ-collega’s die betrokken zijn bij selectieprocessen om breed te werven en kandidaten objectief te beoordelen, zonder zich te laten beïnvloeden door (onbewuste) vooroordelen. Zo werken we aan een gelijk speelveld voor alle kandidaten en vergroten we de kans dat de meest geschikte kandidaat op de juiste plek komt. Dat levert de beste resultaten op voor een team, een afdeling en uiteindelijk de hele organisatie.

Het Hoofdlijnenakkoord en Regeerprogramma van het vorige kabinet met de bijbehorende taakstelling, betekenen dat we ons werk met minder mensen en met minder budget moeten doen. Dat vraagt om scherpe keuzes in het leer-, ontwikkel- en veranderkundig aanbod voor 2026 en verder, en om een andere manier van werken. Dit heeft onder andere impact gehad op het aanbod van taallessen in 2026.

Ik ben er trots op dat we er als afdeling Leren & Ontwikkelen in zijn geslaagd om met het plan ‘Toekomstgericht leren en ontwikkelen’ een belangrijke slag te maken in hoe we naar leren en ontwikkelen bij BZ kijken. Dit plan biedt een integrale blik: we vertalen de Toekomstbestendig BZ-koers naar de ontwikkelopgaven voor BZ en van daaruit naar de benodigde kennis, vaardigheden en houding. Daarmee versterken we de wisselwerking tussen BZ-brede ontwikkelopgaven en de (decentrale) werkpraktijk op het ministerie en op de posten wereldwijd. Met dit plan hebben we ook gekeken naar een nieuw besturingsmodel voor de afdeling L&O, zodat we bij de uitvoering kunnen rekenen op brede steun vanuit de organisatie.

Door gericht te investeren in leren en ontwikkelen zorgen we dat ons aanbod aansluit bij wat BZ-collega’s en rijksambtenaren nodig hebben, en dat het efficiënt is en van goede kwaliteit. Zo helpen we BZ toekomstbestendig te maken – voorbereid op de toekomst, wereldwijd.

Namens de teams van de Academie en DARE TOO,

Mirella van de Noort – Tijhaar
Hoofd Leren en Ontwikkelen